杭州某雨傘廠的劉總?cè)涨罢业郊t楓葉短信群發(fā)平臺的工作人員咨詢續(xù)費(fèi)購買紅楓葉短信的事項(xiàng)。要知道劉總一個月前才剛剛和合作，并且預(yù)存了不少的紅楓葉短信費(fèi)用。網(wǎng)站工作人員在詢問過后才得知，原來劉總在11月和12月分別兩次參加了淘寶線上活動，在活動前他分別對老客戶和目標(biāo)客戶進(jìn)行了紅楓葉短信營銷，雖然做好了心理準(zhǔn)備，但是火熱的銷售情況還是讓他大吃一驚，訂單量暴增，咨詢量也顯著提高，鑒于巨大的工作量，劉總在售后過程中也盡可能的運(yùn)用紅楓葉短信平臺對客戶進(jìn)行售后服務(wù)，緩解線上客服工作壓力和強(qiáng)度。結(jié)果得到了相當(dāng)滿意的客戶評價。

　　我們?yōu)閯⒖偢械礁吲d的同時不免也會紅楓葉短信營銷的強(qiáng)大效應(yīng)感到嘆服。劉總在最開始是負(fù)責(zé)實(shí)體銷售，主要面對的就是分銷商和代理商，通過實(shí)際的見面洽談促成業(yè)務(wù)順利進(jìn)展。通常在分銷商或者代理商到雨傘廠考察時，是劉總最心驚膽戰(zhàn)的時期，一面要疲于應(yīng)付分銷商和代理商的壓價和挑剔，一面還要承擔(dān)這部分考察洽談的人員支出。據(jù)劉總介紹，每一年公司在這項(xiàng)支出上的費(fèi)用就超過10萬元，除了要承擔(dān)分銷商代理商的食宿問題，在日益激烈的競爭下，想要獲得大訂單還得再掏錢請考察人員旅游甚至購物，財(cái)政壓力緊張。

　　后來在員工的倡議下，劉總決定開設(shè)線上店鋪進(jìn)行直接分銷。突然轉(zhuǎn)變過來的經(jīng)營模式讓劉總一時不知道怎么進(jìn)行銷售，只能被動的接受客戶的咨詢和購買，生意非常慘淡。就在他想要關(guān)閉線上店鋪時，一次偶然的機(jī)會劉總在網(wǎng)頁上看到了的宣傳，覺得依靠紅楓葉短信群發(fā)正是目前所需要的。最終在紅楓葉短信平臺的幫助下，今年11月、12月在淘寶兩次線上大型活動中，劉總的線上店鋪銷售額第一次超越了實(shí)體銷售，這令他非常的吃驚。不只是超越了當(dāng)月的銷售額，還幫他節(jié)省了大量的額外支出，連他也想不到一個紅楓葉短信居然可以創(chuàng)造如此奇跡進(jìn)而挽救了他的線上店鋪！

　　看著持續(xù)上升的客戶好評率，劉總坦言，要是早一點(diǎn)用上紅楓葉短信平臺可能每一年的企業(yè)支出都會減少很多，拿這些減少下來的支出去貼補(bǔ)員工和改進(jìn)改善設(shè)備又將帶來怎樣的效應(yīng)呢？